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        2018年中国华电发展回眸

        时间:[2019-01-15 ] 信息来源:中国华电集团有限公司
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        以高质量党建引领高质量发展

          理论武装头脑持续深化,落实整改坚决有力,治理体系持续完善,从严治党纵深推进……2018年,中国华电在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,把准航向、开拓创新,讲政治、抓整改,以高质量党建引领公司高质量发展,为加快建设具有全球竞争力的世界一流能源企业提供强大的精神动力和政治保障。

          再学习 再领会——坚持用科学理论武装头脑

          2018年,中国华电把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务,以高质量开展党员领导干部集中轮训为重点,在公司系统党员干部中广泛掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想新热潮,着力补足党员干部精神之“钙”、筑牢思想之“魂”。

          公司党组及中心组发挥示范带头作用,全年组织集体学习22次,党组中心组理论成果入选国资委学习贯彻党的十九大精神理论研讨会。公司系统各级党组织广泛组织学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》,为党员干部编发《党员干部应知名词100解》,6万余名党员群众踊跃参与习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神竞赛答题,将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神有效传递到每一个党支部、每一名党员干部和群众。

          持续深入开展理论培训,公司党校举办6期集中轮训班,65期片区轮训班,公司系统共集训党员领导干部2694人次,董事长、党组书记温枢刚等集团党组成员带头到党建工作联系点讲党课作辅导,实现了“学习培训和轮训全覆盖”。

          2018年9月,集团公司举办“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神”研讨会,3位公司党组成员走上讲台作辅导报告,组织直属单位党委书记聚焦“党的建设、高质量发展、全面深化改革”等3个专题开展深度研讨。公司系统全部厂(处)级干部撰写心得体会,精选编印出版学习研讨文集《华电逻辑》。在国资委党委学习贯彻党的十九大精神理论研讨会上,中国华电党组理论成果被当作典型宣传推广。

          高质量 高效率——落实巡视整改坚决有力

          集团公司按照“聚焦统一思想、提高站位抓整改,聚焦压实责任、以上率下抓整改,聚焦举一反三、标本兼治抓整改”的理念,高站位高质量推进巡视整改工作,做到立行立改、即知即改、真改实改、全面整改。明确整改任务,对中央巡视反馈的5大方面意见逐项梳理分解,形成《十九届中央巡视反馈问题整改工作清单》和《十九届中央巡视专题报告整改工作清单》,共梳理出12个方面、88个整改事项和5个需要研究探索事项,逐条明确整改目标和完成时限。

          公司党组按期上报巡视整改“双报告”,及时将进展情况向社会公开。每位党组成员按规定日期和时限逐条压实责任,担纲研究需要深入调研、根治解决9大类问题,累计召开巡视整改工作会议59次,引领推动整改工作不断走向纵深。

          巡视整改只有进行时,没有完成时。当前和今后一个时期,集团公司仍然将巡视整改作为一项长期任务,以抓铁有痕、踏石留印的决心和力度,不断巩固和扩大成果,持续推进集团巡视巡察工作向纵深发展,为集团公司转型升级、提质增效和改革发展保驾护航。

          再持续 再深化——完善体系从严治党纵深推进

          沧海横流,首在掌舵。中国华电党组始终把抓党建作为最大政绩,牢牢把从严管党治党主体责任放在心上、抓在手上、扛在肩上。深入落实全国国有企业党的建设工作会议精神,坚持“两个一以贯之”,直属单位和具备条件的基层企业完成党政“一肩挑”改革。8家规模较大的直属单位配备专职副书记,直属单位均已完成纪委书记专职化。优化调整“三重一大”事项决策体系,修订各治理主体议事规则,明晰权责界面,优化决策流程,保证科学决策。

          集团公司董事长、党组书记温枢刚率先垂范,主动扛起管党治党第一责任人责任,调研必查党建,开会必讲党建,经常深入基层调研考察。他带头落实双重组织生活制度,以普通党员身份参加所在党支部的组织生活,与支部党员一起过主题党日,同支部党员面对面学习座谈交流。公司党组成员自觉履行“一岗双责”,主动沉入一线接地气,结合调研深入基层企业和党建联系点指导党建工作,推动党建工作与公司改革发展各项事业同步开展,相得益彰。

          “作为上市公司,如何在推动党的领导融入公司治理方面作出积极探索?”“如何更好地发挥党支部主体作用,开展好‘党员活动日’,提高党员教育管理的成效?”这是集团党建工作现场述职评议会上的一个缩影。

          中国华电已连续三年开展直属单位党委书记抓基层党建工作述职评议,连续四年开展直属单位党建工作考评。评议和考评不仅有反馈、有整改、有落实,更将考评结果纳入企业绩效考核体系,构建了“压实责任—量化考核—反馈整改”的党建工作闭环,自觉管、从严治的良好氛围在各级党组织中逐渐形成。

          这一年,具有华电特色的“大监督”体系正在形成。压紧压实“两个责任”,严格监督执纪问责,深化“纪律(规矩)建设年”和警示教育活动,深入开展“四项治理”“两项检查”工作,深化政治巡视巡察,对21家直属单位和41家基层企业进行了常规巡视。

          打基础 墩根苗——基层党建不断巩固彰显旗帜力量

          一名党员一面旗,一个支部一座堡垒。中国华电党组深刻认识到,抓党建工作要有“火车头”和“动车组”的思维,既要培育先进典型,发挥优秀党员和党支部的带头作用,也要夯实基层基础,抓好党员队伍建设。

          “火车头”——发挥先进典型示范带动作用。

          12月7日,中国华电举办“中国梦、华电梦、我的梦”企业故事报告会,企业员工深情讲述了华电企业和员工筑梦逐梦的生动故事。在全国各地数百个分会场观看的万余名华电党员和群众代表纷纷评价“超感人、很走心”。

          以“中国梦·华电梦·我的梦”活动为主线,中国华电在公司系统广泛开展“七个一”职工思想教育活动。一年时间里,涌现出一大批勇于开拓创新、砥砺奋进的先进集体、先进个人,围绕这些好典型、好榜样开展职工宣传教育,营造出奋发向上、敢为人先的工作氛围。

          “动车组”——发挥基层党组织的联动效应。

          基层是干部成长的大熔炉、成才的大课堂、成事的大舞台。让年轻干部从“案头”走到“田头”,在基层一线历练成长,是中国华电培养锻炼干部的一个实招。这些干部通过在基层大课堂学习,在重点项目建设一线接地气、连民心,提高了综合协调处理能力、服务企业发展能力,在基层一线补短板、增阅历,增强了服务群众的能力和水平,在信访一线强素质、讲担当,提升了处理突发事件、应对复杂局面的能力,让他们更加读懂了群众、了解了实际。

          为保证华电事业基业长青,公司按照新时期好干部标准和国有企业“20字”要求,创新实施年轻干部培养锻炼机制,选拔46名基层优秀年轻干部到总部学习锻炼,实施“骏才计划”。与此同时,公司印发有关意见和改革方案,修订绩效考核、薪酬分配等制度办法,开展职工技能培训和竞赛,选树劳模,为激励干部担当作为和职工岗位建功奠定了基础。

          征程万里,仍初心如磐。2019年,中国华电将在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,初心不改、矢志不移、奋斗不息、创新不止,以高质量党建引领企业高质量发展,为加快建设具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献力量。

        聚力“三个转变” 助推高质量发展

          “一个超额、一个下降、多个增长”,2018年中国华电交出了一份亮眼的成绩单:全面超额完成了国资委业绩考核指标,资产负债率近十年来首次降低到80%以下。公司清洁能源装机占比同比增长1.1个百分点;发电量、营业收入、煤炭产量、供热量均同比有较大幅度增长。

          2018年,面对诸多复杂环境,中国华电通过党组会、工作会、务虚会等形式,广泛开展调查研究,准确研判国内外宏观经济形势,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持和加强党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推进高质量发展,坚持改革创新,以供给侧结构性改革为主线,持续推进从保障供应向增加有效供给转变、从规模扩张向效益提升转变、从要素驱动向创新驱动转变,推动质量变革、效率变革、动力变革,加快建设具有全球竞争力的世界一流能源企业。航舵稳,动力足,活力旺,驶出中国华电高质量发展的新航程。

          发力——提升质量不含糊

          中国华电围绕“巩固、增强、提升、畅通”八字方针,做好“加减乘除”四则运算,把发展的出发点和落脚点放在提高发展质量上,加快转变发展方式,优化产业结构,转换增长动力,实现“用上能”到“用好能”的转变。

          加——扩大有效供给,补齐发展短板,把有限的资金和资源配置到具有市场竞争力的优质清洁能源项目上来。

          2018年,中国华电积极发展水电、风电、太阳能等非化石能源,清洁能源装机占比达到39.5%,水电、天然气装机跃居同类企业首位。金沙江上游水电、广东阳江海上风电项目获得核准,句容百万千瓦超低排放机组建成投运,一批H级燃气机组开工建设......这一年,清洁化、低碳化是成为公司转型发展的总基调,核准电源项目全部为清洁能源,关停淘汰落后产能火电机组14台186万千瓦。

          减——压减72户存量法人企业,压减率23.23%;完成8家“僵尸企业”治理,提前完成国资委下达任务目标;退出煤化工业务;完成9家特困企业治理任务,处置无效资产216项。

          乘——全面推进管理、科技、商业模式创新,充分利用云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网等新兴技术,升级传统产业,培育高质量发展的“乘数因子”,深化混合所有制改革,大力引进外部资本,放大国有资本功能。

          除——扩大效益这一分子,缩小投入这一分母,提高劳动生产率和资产回报率。

          全力——创造效益不等待

          向发展质量要效益。坚持以效益为前提谋划发展,贯穿发展全过程。

          华电四川公司区域所属基层单位众多,生产经营、工程基建、人员“走出去”、小火电关停等困扰经营提效、改革提速、发展提质的矛盾问题不尽相同。把提质增效作为一项常态化工作抓紧抓牢,在摸清实情、找准症结基础上“对症下药”显得尤为重要。

          四川公司因地制宜地把握财富彩票平台app下载前进和市场化改革的方向,打破“惯性思维”“围墙意识”“路径依赖”,努力在经营提效上“动刀”,不断巩固和深化优先发电权,探索综合能源服务“新路子”,在工程建设中创造新的效益支撑点。

          向存量运营要效益。下大力气抓好存量运营管理,提升市场竞争力。

          “当地消纳能力不足,外送能力有限,省内装机规模过剩,全省新能源布局相对集中,电价下降趋势严重,企业让利幅度较大……”甘肃分公司作为甘肃区域最大的新能源企业,“打破”新能源弃风弃光瓶颈迫在眉睫。

          今年以来,该公司坚持“高质量发展”总基调,以生产经营提质增效为本,全面推行“三集三化”体制机制,通过综合施策,主动打通省间电力交易壁垒,加大跨区跨省发电权交易力度,弃风、弃光率均有所下降,创历史最好成绩。

          向管理提升要效益。不断挖掘管理潜力,提升成本控制、环保排放和运营效率,赢得市场竞争优势。

          2018年,中国华电国际业务发展取得喜人业绩,公司以“一带一路”沿线国家为重点,坚持项目投资、工程承包、技术服务、国际贸易为一体的“四轮驱动”管理模式,走出了一条扎实稳健发展之路。印尼玻雅项目开工建设,越南沿海项目进程加快,在运在建和拟建项目达473万千瓦,重点跟踪项目约1400万千瓦。遵循国际化管理规则,优化基建、生产、决策、风险管理等工作机制,获得三大评级机构的高级别国际信用评级,成立了香港财资中心。成立华电“一带一路”能源学院,开展针对性的国际化业务培训,加强人才队伍建设促进国际业务收入占比不断提升。

          着力——努力创新不停步

          创新是第一动力,人才是第一资源。中国华电围绕提升企业核心竞争力,在创新驱动方面迈出更大的步伐,为公司高质量发展打造新引擎。

          持续深化管理创新,完善新机制。

          中国华电紧紧围绕提升公司管控效率,调动工作积极性和创造性,进一步完善“抓总”“做实”“强基”三级管控体制,尤其是在创新选人用人机制、激励约束机制、容错纠错机制等方面作更深的探索和实践。

          大力推动科技创新,增强新动力。

          海上风电的建设常常要“看天吃饭”,建设期间,受台风、疾风、涌浪、寒潮的影响比较严重,如何有效把握住施工窗口期成为难题,而提升施工工效才是破解难题最行之有效的工具。为此,华电重工股份有限公司技术团队研发了分体式风机安装工法,海上风电大直径单桩施工工法,既保证了施工质量,又提高了工作效率,海上施工作业由最初的一周完成两根基础沉桩、吊装一台风机,缩短为两天完成一根单桩施工、吊装一台风机,施工工期大大缩短,合同约定的重要节点均能如期甚至提前完成,进一步降低了项目的整体造价。

          中国华电加大研发力度,整合科技资源,搞活体制机制,充分发挥公司科研院所、科工企业、国家研发中心以及各类科技人才的作用,加强与设备厂家、高校技术交流合作,深化对外交流合作,在更高起点上推进关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术等创新,引领市场需求,推动产业发展。用数字化转型和“两化”融合为公司创新发展提供新动能。

          积极推进商业模式创新,培育新业态。

          中国华电适应电力市场化改革趋势,强化市场意识,以市场竞争为引导,紧密跟踪市场和客户需求变化,不断创新项目开发模式、生产模式、经营模式和服务模式,推动企业由生产型向生产服务型转变。布局城市级、园区级、终端客户三个层面的综合能源业务。培育向特定用户提供电、热、冷、水、气多联供产品的综合能源供应商。作为首届中国国际进口博览会场馆的主要供能企业,华电国家会展中心(上海)能源站连续上百小时不间断供热,保证场馆全天维持25摄氏度恒温,为首届进博会取得圆满成功提供了坚强的能源保障。

          探索综合能源供应与服务商业模式创新,截至目前中国华电已在21个区域组建售电公司或增加售电业务,推进山东售电公司专业化管理运营试点,初步建立运营报价、售电公司、发电企业“三位一体”营销管理体系。

          质量变革是主体,效率变革是主线,动力变革是基础——聚力“三个转变”,已成为集团公司实现愿景目标的基本路径,是集团公司强企之路和活力源泉,必须坚定不移、持续推进。一个质量效益明显提高、稳定性和可持续性明显增强的中国华电正快步向我们走来!

        三大攻坚战 稳扎稳打亮点多

          着眼关键之年,部署关键之策。2018来,中国华电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,全面落实党中央、国务院和国资委要求,坚定不移以供给侧结构性改革为主线,防范化解重大风险捷报频传,精准脱贫步履坚实,污染防治成效初显。三大攻坚战稳扎稳打,初战告捷,开局良好。

          精准防范重大风险,负债率近十年首次降到80%以下

          防范化解重大风险被列为三大攻坚战之首,是全面建成小康社会必须跨越的重要关口。7月6日,在京中央企业降杠杆减负债工作推进会在中国华电召开,会议总结了上半年中央企业降杠杆减负债工作,并对各中央企业全面完成降杠杆减负债提出任务目标,中国华电作为六家央企代表签订了降杠杆减负债“军令状”。

          青山座座皆巍峨,壮心上下勇求索。对于防范化解重大风险这块“难啃的硬骨头”,中国华电以更高的政治站位和要求,统筹推进“三去一降一补”的五大任务,坚持把降杠杆减负债作为一项重要工作安排部署,有效控制负债水平,坚决打好防范化解重大风险攻坚战。

          截至12月底,公司资产负债率为77.83%,较年初下降2.88个百分点。这一“降”是中国华电负债率近十年来首次降到80%以下,是中国华电履责任、勇担当,坚决落实中央部署,众志成城破解难题的不懈努力和辛勤付出。

          以推进降杠杆减负债专项工作为抓手,中国华电细化降杠杆减负债工作图、时间表,制定《中国华电集团有限公司2018-2020年降杠杆减负债管控方案》,围绕2020年负债率降到70%以下的目标,从提效益、控投资、扩权益三方面发力,对负债率在70%以上的发电、煤炭、科工企业,依据负债水平分别进行特别监管、重点监控和重点关注,推动资产负债率有效下降。

          12月17日,中国华电与工银金融投资、农银金融投资、中银金融投资三家债转股实施机构签订云南公司、运营公司的债转股增资协议,并完成40亿元增资款实缴到位,标志着中国华电2018年度市场化、法制化债转股项目收官落地。

          “通过实施债转股增资,云南公司资本结构得到明显改善,企业竞争力和发展后劲明显增强。”华电云南公司相关负责人高兴地说。

          对于中国华电来说,2018年的好消息接踵而来。低成本完成200亿元永续类融资产品发行,首次成功发行5年期6亿美元境外债券,华电国际、华电福新公司分别发行资产支持专项计划、绿色资产支持专项计划,发行价格屡创行业新低。

          在全力降杠杆的同时,中国华电全面推动无效、低效资产处置。全年压减72户、累计压减180户存量法人企业,压减率23.23%,完成8家、累计完成全部20家“僵尸企业”处置,两项工作均提前完成国资委下达目标任务。“瘦身健体”让企业轻装上阵,“经济细胞”健康度持续提升。

          精准脱贫迈出坚实步伐,让更多人享受“华电扶贫福利”

          8月20日,适逢古尔邦节,时任集团董事、总经理、党组副书记温枢刚带着对贫困群众的关心和对扶贫干部的牵挂来到新疆调研脱贫攻坚工作。他指出,中国华电要深入贯彻落实习近平总书记扶贫开发重要战略思想,义不容辞地担负起打赢脱贫攻坚战的重大责任,集中力量攻关,全力以赴克难,为全面打赢脱贫攻坚战贡献华电力量。

          作为我国省级集中连片特殊困难地区,新疆整体仍处于深度贫困状态。在南疆四地州——新疆脱贫攻坚的“主战场”,中国华电就承担着新疆克州阿图什市、乌恰县定点扶贫和阿图什市“救急难”及对口支援喀什工作。2018年,中国华电聚焦定点扶贫,打出了产业扶贫、就业扶贫、教育援助、干部支持等扶贫组合拳,直接投入扶贫资金9339万元,派驻89名扶贫干部和驻村队员对口精准扶贫。

          在深度贫困的藏区,10月26日,中国华电助力藏区脱贫攻坚“三定培养”班举行开学仪式。值得一提的是,45名定向培养学生全部来自藏区建档立卡贫困户,学制两年,毕业后将被安置到华电金上公司、华电西藏公司下属电厂工作,真正实现“就读1人、就业1人、脱贫1户”。这种限定“入口”和“出口”的“三定培养”模式,在国内尚属首例。

          在新疆阿克陶县阿克土村华电幼儿园,崭新的教学楼,园内设施一应俱全,墙上色彩斑斓的图画都是教师和孩子们的杰作。阿克土村五组学生古丽米热一大早就迫不及待地背着书包向华电阿克陶小学跑去。“没有华电的援助,村里的孩子可能现在还无法上学。”华电阿克陶小学校长说道,这所幼儿园已经成为小山村里一道美丽的风景。

          盯住产业扶贫,资源要素聚得更准。中国华电以电力扶贫带动和辐射产业扶贫,将解决“用电难”与“促发展”结合起来,着力解决无电人口用电问题,使电力扶贫成为改善贫困地区生产生活条件的关键举措,成为精准脱贫的重要动力。

          奋斗饱含艰辛,硕果芳香满园。2018年,中国华电创新发布《中国华电精准扶贫报告》,多家涉及扶贫工作的区域公司纷纷发布报告,宣传扶贫思想和成就,集团公司社会责任发展指数连续四年位列中国企业300强总榜单第2位……一份份荣誉是对中国华电扶贫履责的最大肯定和赞誉。

          攻坚污染防治成效显著,绿色成为发展的最靓底色

          近年来,“蓝天白云”常驻与否成为整个社会最关注的主题之一。环境就是民生,青山就是美丽,蓝天也是幸福。

          2018年,中国华电印发《中国华电集团有限公司打好污染防治攻坚战指导意见》,继续实施《超低排放三年实施规划(2017-2019年)》。截至12月底,公司清洁能源装机占比39.5%,累计完成超低排放机组占比达到86.5%,单位电能二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量持续下降,试点地区14家控排企业全部完成碳交易履约,建成财富彩票平台app下载首个二氧化碳在线检测平台。共抓长江生态保护,金沙江上游、雅鲁藏布江中游实现首次鱼类增殖放流,放流珍稀特有鱼类300余万尾。“绿色、低碳、环保”成为中国华电发展的最靓底色。

          ——这一年,清洁取暖大步迈进。

          11月1日,宁夏回族自治区供暖季第一天,中国华电向银川集中供热项目投入运行,正式向银川开栓供热,供热面积达3400多万平方米。“以前是小锅炉供暖,一大早烧一会,中午就不烧了,到后半夜暖气片就是冰的,在家得穿厚毛衣还要再加个马甲,自从华电灵武电厂向灵武市供热后,进门就换薄睡衣,再也不为过冬发愁了……”家住尚景茗苑小区的杨女士高兴地说道。

          银川“东热西送”项目节能减排效果显著,可替代城区小锅炉155台套,每年可减少城区燃煤量130万吨、二氧化硫排放1.2万吨、氮氧化物排放2万吨、烟尘排放3.5万吨。“天高云淡,望断南飞雁”,洁净的空气成为塞上江南自豪的名片。

          让温暖与蓝天同在,中国华电全力以赴扩大清洁供热版图。2018—2019供热季期间,中国华电供热面积5.64亿平方米,同比增长14.4%,新增供热装机1290万千瓦,供热装机占火电比例71%,一张清洁供暖蓝图覆盖全国。

          ——这一年,淘汰落后煤电186万千瓦。

          4月14日,拥有79年历史的山西省大同第一热电厂两台13.5万千瓦热电联产机组正式停运,退出历史舞台。

          几乎在同一时间,华电广东坪石公司容量为12.5万千瓦的3号煤电机组正式关停,部分被安置人员将参加“火电向风电”转岗培训,投入到企业的风电发展事业中。

          中国华电认真践行新发展理念,坚决做好低效无效煤电机组的关停工作,全年关停淘汰落后产能火电机组14台容量186万千瓦,为建设美丽中国注入强劲有力的绿色动能。

          ——这一年,大力提升清洁能源尤其是非化石能源比重快马加鞭。

          在四川省甘孜藏族自治州,华电金上巴塘水电站工地的建设者们都铆着一股劲,要把这项重点工程建设成为甘孜藏族自治州的一颗“明珠”。经过不懈努力,金沙江上游水电送出工程取得实质性进展,对促进西藏经济社会发展、保障河北电网尤其是雄安新区清洁能源供应、助力脱贫攻坚都有重要意义。

          近年来,华电广东公司逐渐在“稳中求进、进中调整”中转变发展理念,抓住一道“绿光”,在粤崛起势头明显。目前,广东阳江50万千瓦海上风电项目获得核准。到“十三五”末,公司投产运营装机中清洁能源占比将达到70%以上。

          一切伟大成就都是接续奋斗的结果,一切伟大事业都需要在继往开来中推进。中国华电将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,继续打好三大攻坚战,不断争取新的更大战绩,助力全面小康的决胜句号画圆、写满。